Sprog :
SWEWE Medlem :Logon |Registrering
Søg
Encyclopedia samfund |Encyclopedia Svar |Indsend spørgsmål |Ordforråd Viden |Upload viden
Forrige 1 Næste Vælg sider

Vederlagskomité

Vederlagskomitéen er generelt permanent særlige udvalg af bestyrelsen med 4-6 medlemmer udpeget af bestyrelsen (for det meste uafhængige bestyrelsesmedlemmer), med udøvelse af beføjelser vederlagsudvalget. De vigtigste funktioner, som vederlagsudvalget er: at vurdere resultaterne af ledere, udvikling og overvågning udlejer aflønningsordninger, udvikle medarbejderen pension, overskudsdeling og andre pensionsordninger.Origin-funktion

Da Berle og Means (1932) foreslået "Berle-Means" proposition siden, hvordan man kan udforme effektive kompensation kontrakt ledere til at reducere agency costs, bliver det teoretisk forskning agentur bestilt det centrale spørgsmål. I det vestlige virksomhedsledelse praksis ledelse, kontrakter design udlejer opgaver aflønning generelt underudvalg under bestyrelsen - til Vederlagskomiteen (aflønningskomite) opfylde. I Storbritannien og andre udviklede lande, vederlagsudvalget er generelt permanent særlige udvalg af bestyrelsen, bestyrelsesudvalg udpeges af bestyrelsen 4-6 (for det meste uafhængige bestyrelsesmedlemmer), med udøvelse af beføjelser fra aflønningsudvalget.

For opfyldelsen af ​​de vigtigste funktioner i vederlagsudvalget er: at vurdere resultaterne af ledere, udvikling og overvågning udlejer aflønningsordninger, udvikle medarbejderen pension, overskudsdeling og andre pensionsordninger. Virksomhedens medarbejdernes kompensation plan synspunkter; offentliggørelse og aflønning af ledende medarbejdere til at forklare situationen. Evnen til at udvikle en effektiv kompensation kontrakt, agenturet problemløsning gennem incitamentsaflønning, en vigtig målestok for effektiviteten af ​​vederlagsudvalget. [1]

Grundlæggende introduktion

Særlige institutioner for vederlagskomiteen er etableret af bestyrelsen i overensstemmelse med resolutionerne fra generalforsamlingen, primært ansvarlig for udviklingen af ​​Vurderingskriterier direktører og ledere og vurdering, ansvarlig for at vederlagspolitikken og program gennemgang af selskabets direktører og ledere, til bestyrelsen.

Tilsynsmyndighederne i "selskabsret" og "Corporate Governance Guidelines" klart fremgår, at bestyrelsen i børsnoterede virksomheder bør etablere et vederlagsudvalg, og detaljerne for gennemførelsen af ​​selskabet i overensstemmelse med selskabets faktiske situation. Dens formål er at gøre Kinas børsnoterede virksomheder at etablere evaluering og kompensation management system lyde virksomhedernes direktører og ledende medarbejdere, forbedre corporate governance-struktur. Dette er den officielle ansigt af det, jeg ønsker at tale om mere specifikke på dette punkt.

Selv fair og realistisk løn er ansvarlig for at definere den samlede bestyrelse, men så hver direktør er involveret i dette naturligvis urealistisk, for både at forbedre forvaltningen af ​​selskabets omkostninger, men også i strid med visse bestemmelser i "selskabsret". Derfor det er almindelig praksis at nedsætte et vederlagsudvalg på tavlen. Fra et praktisk operationelt synspunkt arbejdet for vederlagskomiteen for bestyrelsen er en af ​​de hårdest arbejdende, fordi det er påkrævet ved lov at sikre, at der er en rimelig sammenhæng mellem løn og resultater af virksomhedens ydelser. Uafhængig af vederlag og belønne både et spild, men også på virksomhedens aggressiv, ville aktionærerne har været stemmer med fødderne.

De vigtigste mandat

1 i henhold til de vigtigste områder af Aflønning af bestyrelsen og øverste ledelse, personale lederstillinger, ansvar løn niveau, betydningen af ​​virksomhedsoverdragelser stillinger, og andre udviklingsrelaterede aflønningsordninger eller programmer. Disse planer eller programmer, herunder (men ikke begrænset til) evaluering af ydeevnen standarder, procedurer og hovedstol evalueringssystem, og systemet med belønning og straf af større programmer og så videre; eksempel vederlagsudvalg kan beslutte, om at vedtage selskabets aktier som en del af aflønningen af ​​bestyrelsesmedlemmer.

Ifølge en international undersøgelse viser Korns undersøgelsens data, at 93% af respondenterne mener, at aflønningen af ​​direktører bør omfatte en del af bestanden. 53% af virksomhederne kræver deres bestyrelsesmedlemmer, især de uafhængige bestyrelsesmedlemmer skal eje aktier i selskabet. Banker og forsikringsselskaber, var tallene 66% og 65%.

Derfor har selskabet en betydelig bestand af uafhængige direktører er mere tilbøjelige til at arbejde på den forvaltningsplan at udfordre og spørgsmål, tværtimod, vil disse uafhængige direktører derefter opfører sig mere som virksomhedens medarbejdere. Option Plan vil også gælde for uafhængige direktører.

2. Det andet punkt er ansvarlig for vederlagsudvalget at gennemgå virksomhedens direktør (ikke-uafhængige bestyrelsesmedlemmer) og øverste ledelse, personale til at udføre deres opgaver og handler årlige evaluering, som er udviklet ifølge selskabet en rimelig kompensation planen.

3 er ansvarlig for gennemførelsen af ​​selskabets lønsystem tilsyn. Desuden vederlagsudvalget er også ansvarlig for andre forhold, som kan være godkendt af bestyrelsen.

Ligesom bestyrelsen kan opsige embedsperiode som medlem af vederlagsudvalget bestyrelsen skade også aktionærernes interesser vetoret løn planen eller programmet. De direktører i selskabet kompensation planen foreslået af vederlagsudvalget, rapporteres til bestyrelsen, efter samtykke fra generalforsamlingen behandlede og godkendte før gennemførelse distributions løn løsninger virksomhedsledere skal også rapporteres til bestyrelsen til godkendelse.

4. Derudover kan du også oprette under vederlagskomiteen arbejdsgruppen, ansvarlig for at gøre det forberedende arbejde i beslutningen Vederlagsudvalget, de forberedende møder i Vederlagskomiteen, og give oplysninger om de operationelle aspekter af virksomhedens information og er evaluering personale. Sådanne oplysninger omfatter:

Selskabet leverer finansielle indikatorer og erhvervslivet målopfyldelse;

Ledende medarbejdere har ansvaret for de vigtigste opgaver for omfanget af det arbejde og situationen;

Giv direktører og ledende stillinger, der involverer arbejde præstationsvurdering systemindikatorer afslutning;

Driftsresultat og rentabilitet af erhvervslivet innovationskompetencer giver mulighed for at direktører og ledende medarbejdere;

Leveret af resultaterne af planlægning og forberedelse af lønnen distributionsselskab distribution baseret på skøn.

Arbejdsgruppen er også ansvarlig for gennemførelsen af ​​vederlagsudvalget om og direktion om evalueringsprocessen:

Bestyrelsesmedlemmer og direktionsmedlemmer for debriefing og selvevaluering til bestyrelsen Vederlag og Appraisal Udvalg;

Vederlag og bedømmelsesudvalg på grundlag af kriterier og procedurer for direktører og ledende medarbejdere ydeevne evaluering evaluering af ydeevne;

Foreslået vederlag og belønne direktører og ledende stillinger i overensstemmelse med resultaterne af den evaluering og distribution lønpolitik, efter afstemningen, at bestyrelsen i selskabet.

Betjening

Vederlagskomiteen mødes mindst to gange om året, syv dage før mødet til at informere alle medlemmer blev mødet ledes af en formand, skal et medlem overdrages til anden formand er forhindret i at deltage (påkrævet uafhængige direktører) ledede mødet. Møde mindst to tredjedele af medlemmerne skal være til stede, skal hvert medlem har én stemme. Gør opløsning møde skal godkendes af et flertal af alle medlemmer. Stem af mødet kunne være en håndsoprækning eller på en meningsmåling, foreløbig møde kan afholdes i form af brevstemmer.

Møder, når nødvendigt, opfordre direktørerne, de tilsynsførende og den øverste ledelse til at deltage i mødet, hvis mødet er at drøfte spørgsmål vedrørende medlemmerne af Kommissionen, parterne bør undgås. Desuden afholdt programmet et møde i politik og distribution aflønning plan vedtaget af afstemningen og skal overholde de relevante love, vedtægter og tilgangen. Efter mødet skal registreres, skal tilstedeværende medlemmer underskrive referatet, møder holdes ved sekretæren for bestyrelsen i selskabet. Motion og dannelsen af ​​afstemningsresultatet efter mødet, skal rapporteres skriftligt til bestyrelsen. Udvalgets medlemmer deltog i mødet, skal også drøftet spørgsmål om tavshedspligt er ikke tilladt at videregive oplysningerne.

Teoretisk grundlag

Fra de eksisterende undersøgelser, støtte oprettelsen af ​​et vederlagsudvalg har tre niveauer af teori og agentur teori equity teori.


Forrige 1 Næste Vælg sider
Bruger Anmeldelse
Ingen kommentarer endnu
Jeg ønsker at kommentere [Besøgende (52.90.*.*) | Logon ]

Sprog :
| Tjek kode :


Søg

版权申明 | 隐私权政策 | Copyright @2018 Verden encyklopædiske viden