| Sprog : |
|
| Encyclopedia samfund |Encyclopedia Svar |Indsend spørgsmål |Ordforråd Viden |Upload viden |
GCI Science & Technology |
|
- Etablere GCI mærke til at blive branchens mest kendte og en af de mest ærlige virksomheder leverer et tilfredsstillende afkast til vores aktionærer. - For at sikre, at ingen diskrimination af køn, race, region og religion, ifølge de ansatte i virksomheden karakter og evne til at levere uddannelse, udvikling og muligheder for avancement. [1] Værdier Vores virksomhedens værdier er gennem udførelse, at vedligeholde og skal overholde de fælles ting, herunder: Ånden i virksomheden Folk har brug for lidt ånd. Når vi står over for den udfordring, forandring, stress, beskyldninger, misforståelser, og mange andre modgang, til at støtte vores modige igen at håbe, er, at en "aldrig sige die" ånd. Så længe vi kunne have håbet. Som Jay Farisæerne, det er at være energisk, flittig afgørende, innovativ, god konkurrence.I den hårde konkurrence på markedet, er GCI person, der tilslutter sig "aldrig sige die" ånden i virksomheden, for at forblive ubesejret, erfaring succes - en succesfuld karriere, en succesfuld erhvervserfaring, vellykket liv følelser. "Aldrig" er en sjæl-game kultur, kultur er det vigtigste tema i GCI, "siger aldrig dø" skulle blive en besættelse af mennesker hver Jie race, en forfølgelse, en tro, et ideal, GCI folk skal have en "aldrig sige die" hjerte. Vi tror fuldt og fast: kampen for fremtidig succes, vil indsatsen være frugtbart. FLOYD! [1] Core kultur In-game, bygger vi en virksomhedskultur baseret på performance-orienteret. Erhverv ydeevne indeholder både effektiviteten og produktiviteten aspekter. Overlevelsen værdi og beboelsesrum, kan kun opnås gennem konkurrence, effektivitet den konkurrencemæssige karakter af konkurrencen mellem virksomheder at overleve på, mens effektiviteten af objektive præstation er performance. Det vigtigste mål for virksomheden er at opnå en god præstation, drift og forvaltning af alle de aktiviteter, der udføres omkring dette mål, selvfølgelig, herunder opbygningen af virksomhedens kultur, som også skal være resultatorienteret. Virksomheder kan fortsætte med at overleve og udvikle sig, er evnen til at skabe åndelige værdier og materielle værdier for medlemmerne af virksomheden, der vedvarende høj ydeevne ansattes adfærd. Derfor er vores kerne kultur er: en high performance-kultur. In-game, vi stræber efter det optimale, nægtede at middelmådighed, hvilket er en performance-orienteret virksomhedskultur. Virksomheder ønsker at ændre, uanset om det er en reform af distributionssystemet, eller business process reengineering, er performance management systemer, der kræves for at bruge trin for trin guide og fremme medarbejderne gradvist ved at ændre begreber, er det kun ansvarsfølelse og ledelsesniveau medarbejdere gør med tiden, for virkelig at fremme fælles fremskridt af virksomheder og medarbejdere for at sikre, at virksomheden stedsegrønne. In-game ", ingen kredit, har knofedt"-konceptet har ingen plads. "Knofedt" er ikke det samme som "kredit", vil kun "kredit" producere resultater, kun at kæmpe for at skabe høj ydeevne. Markedet tror ikke på tårer vægt på effektivitet er en topprioritet af virksomheder, kun virksomheder altid være opmærksomme på den løbende optimering og effektivitet i den hårde konkurrence på markedet for at søge større udvikling, sammen med personalet. [1] Værdigrundlag (Corporate Training) - pragmatisme, innovation, engagement, ære Realistisk: er base fundament er den grundlæggende måde at gøre tingene på. Realistisk søger, sandheden-søger. Ikke kun bøger, ikke kun på, men den eneste rigtige, men kun sandt. Teknologi, forskning og udvikling, ingeniørvirksomhed, forvaltning ikke tillader den mindste fremfusende og hykleri, bør GCI fornemme livet, arbejde samvittighedsfuldt. Innovation: den banebrydende bevidsthed, er den drivende kraft for udvikling. Kun innovation kan skabe en ny situation. Vores udøvelse af hastighed og effektivitet, der fokuserer på konsekvenserne for kunder og virksomhedens innovative. Innovation kræver modet til at ændre og innovation i benægtelse, over innovation. Vi skal have en fremadrettet vision og være tolerant over for mangfoldighed, selvfornægtelse i tankerne, til at innovere, at bedre os selv, for at opnå merværdi for dem selv og for virksomheden til kunderne. Dedication: at beskytte, er hjørnestenen af magt. Til selskabets interesser, team og underordnet ansvar. Uselviske engagement er ikke til at sige medarbejdere kan ikke have en stærk selvfølelse, selvværd eller høje ambitioner. Uselvisk betyder beslutninger og aktioner til fordel for sig selv eller faglig udvikling, du har foretaget, kan vi ikke såre andre eller forstyrre med færdiggørelsen af arbejdet. Medarbejderne skal lære at give op til fordel for hele personlige interesser. Honours: en høj moral, er styrke landets ånd. Afspejler virksomhedens ære er de fælles værdier for alle medarbejdere. Honor er de personlige egenskaber og adfærd "moralske kompas", er en manifestation af en følelse af ansvar. Ære er i lyset af krisen er risiko og modgang vist mod, er at fast forsvare de værdier og principper til at opfylde deres opgaver. Ære er at forsvare selskabets interesser har vist en stærk følelse af ansvar. [1] Code of Conduct Retningslinjerne afspejler værdierne af de grundlæggende krav i GCI bør medarbejderne være bekendt med og overholde. Tre principper: 1.. Zunzhangshouji 2. Samlede situation 3. Enhedslisten Otte Fokuspunkter: 1.. GCI kulturel identitet 2. Husk filosofi 3. Klare mål 4.. Opfylde deres forpligtelser 5.. Følg Business Process 6.. Fastholdelse hold harmoni |
| Bruger Anmeldelse |
|
Ingen kommentarer endnu |
