| Sprog : |
|
| Encyclopedia samfund |Encyclopedia Svar |Indsend spørgsmål |Ordforråd Viden |Upload viden |
Supplier Management |
 |
|
PRODUCENTER ① øget evne til at styre indkøb operationer; ② gennem langsigtet, der er tillid for at sikre, at kontrakten garanteret til at opfylde de krav, indkøb; ③ reducere og fjerne unødvendigt at købe ind i produktet inspektionsvirksomhed.Etablere gensidigt fordelagtig kontrakt er at konsolidere og udvikle samarbejdet mellem udbud og efterspørgsel grundlæggende garanti. Gensidig fordel for begge parter, herunder en forpligtelse, tillid, vedholdenhed. Holde sit løfte, er et vigtigt princip forretningsaktiviteter med succes, ingen betroede leverandører eller kunder ikke har tillid til indkøb kan ikke producere langsigtede relationer, selvom etablerede partnerskab er midlertidig. Persistens opretholdes for at sikre, at partnerskabet, er der ingen langsigtet samarbejde, de to sider ikke lave flere forbedringer oprigtighed og engagement. Opportunisme og kortsigtet udbud og efterspørgsel forhold vil have en væsentlig rolle i ødelæggelsen. Relationship Management Kort introduktion En win-win forhold er blevet en model for samarbejde mellem virksomheden forsyningskæden derfor at afspejle den tankegang i forsyningskæden, indkøb ledelse, styring af leverandører bør fokusere på, hvordan man opbygger win-win relationer og leverandører samt at fastholde og bevare den win-win forhold. Mekanismer Informationsudvekslingsordninger Informationsudvekslingen har bidrage til at mindske spekulation og bidrage til at fremme den frie strøm af vigtige oplysninger produktion. For at styrke udvekslingen af information og producenter, fra følgende aspekter: (1) I mellem leverandører og producenter ofte udfører de omkostninger, planlægning job, kvalitetskontrol af udveksling af information og kommunikation, konsekvens og rigtigheden af oplysningerne. (2) gennemførelsen af concurrent engineering. Producenter i produktets konstruktion scenen tillader leverandører involveret, så leverandører kan give oplysninger om ydeevne og funktionalitet af råvarer og komponenter, skabelse af betingelserne for gennemførelse af QFD (Quality Function Deployment) tilgang til produktudvikling, at værdien af brugerens behov rettidige og funktionelle krav til en seriøs leverandør af råvarer og komponenter. (3) oprettelse af en fælles taskforce til at løse problemer af fælles interesse. I mellem leverandører og producenter bør etablere en arbejdsgruppe på holdet, de to parter sammen om at løse en række problemer i relation til personale forsyning og fremstillingsprocesser stødt på i processen. (4) leverandører og producenter ofte besøger. Leverandør og producent af indkøbsafdelingen bør regelmæssigt besøger, for at opdage og løse deres egne problemer, og der opstår vanskeligheder i forbindelse med samarbejdsaktiviteter, etablere et godt arbejdsklima. (5) brugen af elektronisk dataudveksling (EDI) og internet-teknologi til hurtig dataoverførsel. Leverandør incitamenter For at opretholde en langsigtet win-win forhold, leverandørens motivation er meget vigtig, er der ingen effektiv mekanisme, er det umuligt at opretholde et godt forhold. I udformningen af mekanisme, for at afspejle en fair og ensartede principper. Giv rabatter og fleksible leverandørkontrakter, samt give væk egenkapital, således at leverandører og producenter til at dele succesen, men også gøre det muligt for leverandørerne at indse fordelene fra samarbejde og win-win-mekanisme. Leverandør evalueringsmetode At gennemføre sælger incitamenter, er det nødvendigt at vurdere leverandør præstationer, sætte leverandørerne at forbedre. Ingen fornuftig evalueringsmetode, er det umuligt at gennemføre samarbejdsprojekter leverandører til at vurdere stabiliteten af samarbejdet vil i høj grad dæmpe den entusiasme og samarbejde af leverandører. Evaluering af leverandører til at gribe de nøgleindikatorer eller problemer, såsom hvorvidt at forbedre kvaliteten af levering, uanset at forkorte den tid, om rettidigheden forbedres og så videre. Gennem evalueringen, at resultaterne tilbage til leverandørerne, og leverandører sammen diskutere de grundlæggende årsager til problemet og træffe passende foranstaltninger til at forbedre. [1] Online ledelse Effektiv leverandørstyring kan ikke kun forbedre virksomhedens ledelse niveau, men også i høj grad forbedre virksomhedens lønsomhed. Network management afspejles også i gennemførelsen af objektivitet og tilsyn af forretningsprocesser. Reducere risikoen for en defekt. Men der vil være de statistiske regler for styring af forsyningskæden leverandører foranstaltning kvalitet og standarder. "Seks Σ" Supplier Management ○ identificere objektet: at bestemme den valgfri listen over leverandører; ○ Omkostninger Vurdering: Identificer mål og ressourcebehov; ○ prioritering: identificere gennemførlige løsninger og aflade sekvens; ○ Kendetegn Analyse: Det valgte program; ○ udførelse plan: at gennemføre projektet; ○ resultatvurdering: generere dokumentation og identificere spørgsmål, der skal forbedres Med udviklingen af informationsteknologi, har virksomhedens ledelse leverandører udviklet til online styring tilstand. Internet første tidligere Mr. Wu Shugui indkøb ledelse platform i Zhejiang-provinsen Electric Equipment Udbud Sekretær og tidligere assistent general manager for Zhejiang International Technology Equipment Udbud Co Ltd Mr. luo Qing co-grundlagt i 2001, 2009, vil blive tildelt ti fælles indkøb netværk Innovation Award i e-handel model. Leverandørstyring og evaluering af ledelsesfunktioner on-line: leverandør via online registrering, ansøge om at blive en udbyder af enterprise, vil blive forbundet via indkøb netværk af leverandører registreringsoplysninger korrekturlæsning, valideret, registreret som leverandør i sandhed indkøb netværk leverandører købere kan leverandør certificering, hvilket gør det til deres eget potentiale leverandør har til at levere kvalificerede leverandører kaldet officiel leverandør købere kan vurdere officiel leverandør til at vælge en kvalificeret leverandør. |
| Bruger Anmeldelse |
|
Ingen kommentarer endnu |
