Sprog :
SWEWE Medlem :Logon |Registrering
Søg
Encyclopedia samfund |Encyclopedia Svar |Indsend spørgsmål |Ordforråd Viden |Upload viden
Forrige 1 Næste Vælg sider

Supplier Management

Leverandørstyring, er under ny styringsmekanisme af logistik og indkøb økonomiske situation foretaget. Customer Relationship Management Supply Chain ring miljø er et strategisk partnerskab for at fremme en win-win (Win-Win) mekanisme. Fra den traditionelle ikke-kooperativ konkurrence til samarbejde konkurrence, samarbejde og konkurrence sameksistere er en tendens i dagens forretningsudvikling relationer.

Grundlæggende introduktion
Ledelse Leverandørstyring og supply chain indkøb er et meget vigtigt spørgsmål, det har en meget vigtig rolle i at nå JIT indkøb.

Leverandøren refererer til leveringen af ​​varer og tjenesteydelser direkte til detailhandlere tilsvarende virksomheder og deres filialer, individuelle virksomheder, herunder producenter, distributører og andre formidlere. Eller "forhandler", som sælger varer til fysiske eller juridiske personer. Udbydere kan være landmænd, produktion base, producenter, distributører, grossister (begrænse en), importører mv, bør undgås for mange mellemliggende links leverandører. For eksempel: to grossister, distributører, skuffeselskaber (profitmagere), eller pårørende til åbningen af ​​virksomheden. [1]

Foreslået customer relationship management er ikke et nyt koncept i forvaltningen af ​​traditionel markedsføring har længe foreslået idéen om forholdet markedsføring i logistik og indkøb, men i forsyningskæden miljø, kunderelationer og traditionelle kundeforhold er meget anderledes. Kunder i markedsføring refererer til brugeren af ​​det endelige produkt, og her er kunderne betyder leverandører, ikke slutbrugeren.

Hertil kommer, fra de karakteristiske leverandør-og kundeforhold, forholdet mellem udøvelsen af ​​traditionel virksomhed i tre: et konkurrenceforhold, kontraktligt forhold (retsforhold), samarbejdsrelationer og samarbejde end konkurrence mellem virksomheder, ikke- kooperativ konkurrence. Leverandør Ledelsen fastholder kundernes præferencer mæglere og leverandører, for at sikre et vellykket partnerskab. [2]

To tilstande

Kort introduktion

I forholdet mellem leverandører og producenter, der er to typiske mønster af relationer: forholdet mellem traditionelle konkurrence-og samarbejdsrelationer, eller ringe til en win-win forhold (Win-Win). Procurement-modellerne har to relationer er forskellige.

Konkurrencen mellem transportformer

Er pris drevet. Indkøbsstrategi for udførelsen af ​​dette forhold:

(1) mens køberen køb fra visse leverandører, få pris fordel gennem konkurrence blandt leverandørerne, men også for at sikre kontinuiteten i udbuddet;

(2) køberen ved fordeling mellem leverandører i antallet af leverandører, der skal bekæmpes

(3) køberen og leverandøren er en kortfristet kontrakt for at bevare forholdet.

Win-win forhold model

Er et samarbejde mellem udbud og efterspørgsel, som først blev vedtaget i japanske virksomheder. Det understreger samarbejdet mellem leverandører og producenter til at udveksle oplysninger og koordinere med hinandens adfærd gennem samarbejde og høring.

(1) Fabrikanten leverandører til at hjælpe, for at hjælpe leverandører til at reducere omkostningerne, forbedre kvaliteten og fremskynde produktudvikling fremskridt;

(2) etablere et forhold af gensidig tillid gennem forbedret effektivitet, nedbringe transaktionsomkostningerne / forvaltning;

(3) langsigtede tillid og samarbejde til at erstatte kortsigtede kontrakter;

(4) mere udveksling af oplysninger.

Det foregående afsnit beskriver brugen af ​​modellen JIT indkøb er samarbejdsforhold model, koncentrerede udtryk for supply chain management er samarbejde og koordinering. Derfor, for at etablere en win-win-partnerskab til gennemførelse af JIT indkøb er meget vigtigt.

Betydning sejr

Diskussion på forsiden af ​​principper og metoder JIT indkøb kan ses, samarbejdsforholdet med leverandører og producenter til at gennemføre JIT indkøb er meget vigtigt, kun at etablere et godt samarbejde mellem udbud og efterspørgsel, lige i tide til at få grundigt implementere strategier gennemføre og opnå de ønskede resultater. Figur 9-11 viser tidspunktet for indkøb, udbud og samarbejde efterspørgsel mellem den rolle og betydning.

Fra leverandørens perspektiv, hvis du ikke gennemføre JIT indkøb, på grund af manglende samarbejde og fabrikanter, lager, levering mængder er store, men med hensyn til kvalitet, efterspørgselssiden ikke er i stand til at opnå en effektiv kontrol. Gennem etablering af JIT indkøb strategi for at udvide fabrikantens leverandør JIT tanke at styrke båndene og samarbejdet mellem udbud og efterspørgsel, i en dynamisk informationsudveksling åbne over for ændringer i efterspørgslen, sælgere er i stand til at foretage hurtige respons, forbedret leverandør lydhørhed. For producenter og leverandører gennem et partnerskab, har gennemførelsen af ​​JIT indkøb, forbedret forvaltning, fremstillingsprocesser og produktkvalitet blevet effektivt kontrolleret, omkostningsreduktion, fremstilling smidighed og fleksibilitet øges.

Rolle ydeevne

Leverandør side

① øget ansvar og fælles interesser i hele forsyningskæden aktiviteter til at dele;

② øget fremtidig efterspørgsel forudsigelighed og kontrollerbarhed evne til at foretage langsigtede kontraktforhold mere stabil forsyning plan;

③ vellykket kunde succes hjælper leverandører;

④ produkter af høj kvalitet til at forbedre konkurrenceevnen for leverandørerne.


Forrige 1 Næste Vælg sider
Bruger Anmeldelse
Ingen kommentarer endnu
Jeg ønsker at kommentere [Besøgende (54.84.*.*) | Logon ]

Sprog :
| Tjek kode :


Søg

版权申明 | 隐私权政策 | Copyright @2018 Verden encyklopædiske viden