| Sprog : |
|
| Encyclopedia samfund |Encyclopedia Svar |Indsend spørgsmål |Ordforråd Viden |Upload viden |
Virtuelle teams |
|
Virtuelle teams kan opdeles i følgende syv typer: (1) net-baserede virtuelle teams (networkteams): Team og organisatoriske grænser sløre, teamets medlemmer har en høj mobilitet. (2) Parallelle virtuelle teams (parallelteams): Team medlemmer udgør en klar, team og organisatoriske grænser klare, bygget på kort sigt at forbedre en proces eller et system design midlertidig organisation, opløses, når opgaven er afsluttet. (3) projekt produktudvikling team (projectorproduct-developmentteams): klar grænser hold, team medlemmer har en vis flydeevne, holdet har en langsigtet opgave, ukonventionelle, holdet har til at træffe beslutninger. (4) arbejde team (workorproductionteams): klare grænser teammedlemmer fast besluttet på at fuldføre opgaven med konventionelle, single-funktion, kommunikerer via en intern intranet, udveksle oplysninger.(5) Service Team (serviceteams): opretholdes ved at give netværk, teknisk support på tværs af regionale tekniske eksperter, der arbejder skiftevis i forskellige regioner i henhold til tidsforskellen. (6) Management Team (managementteams): fremkomsten af multinationale selskaber til at administrere personale, brug af nettet informationsteknologi arbejder sammen for at nå målet om at lede virksomheden. (7) Action Team (actionteams): til nødsituationer, yde hurtig nødberedskab. Hovedpunkter Virtuelle teams til at blive en succes, skal vi gøre arbejdet i de følgende ni områder: (1) omhyggeligt at vælge teammedlemmer, skal teammedlemmer nødt til at udvikle selvbevidsthed, stærke kommunikationsevner og andre højere virtuelle team færdigheder. (2) opretholde de projektopgaver som centrum, så teammedlemmer kan måle egne arbejdsprocesser, at forstå, om de er blandt de mål retning. (3) at opretholde en positiv interaktiv og handlingsorienteret team. Standardisering (4) en fælles protokol. (5) etablere klare teamets mål. (6) lykønsker mål at nå. (7) etablere et fælles rum - delt plads kan gå ud over omfanget af det arbejde, teammedlemmer interagere. (8) for at identificere medlemmer af behovet for at fjerne hindringer for samarbejde. (9) en klar krise teammedlemmer skal gøre, hvem skal jeg kontakte og klasse-niveau beslutningstagning. |
| Bruger Anmeldelse |
|
Ingen kommentarer endnu |
