Sprog :
SWEWE Medlem :Logon |Registrering
Søg
Encyclopedia samfund |Encyclopedia Svar |Indsend spørgsmål |Ordforråd Viden |Upload viden
Forrige 2 Næste Vælg sider

Virtuelle teams

◆ Vi lægger vægt på fortrolighed.

Beslutningsprocesser

◆ Vi vælge den relevante beslutningsproces.

◆ Vi identificerede beslutningstagere.

◆ vi vælger det rigtige program til at løse problemet.

◆ Vi er frie til at udtrykke deres egne ideer.

◆ Vi respekterer andres synspunkter, vi afgøre, hvem der har ejerskab til opgaven.
◆ Vi har afsluttet etableringen af ​​en opgave kan være afsluttet standard.

◆ Vi er villige til at dele information og viden.

Etablere et effektivt virtuelt team programudvalg

Bureauet er også kendt som forretningsudvalget, Rådet eller koordinationsgruppen, som i et virtuelt team opbygge og vedligeholde, udvikle flere roller. Forud for dannelsen af ​​virtuelle teams, for at fastlægge procedurer til værdiansættelse af dets gennemførlighed udvalg, hvis det er muligt, vil opgaven med programudvalget for opførelsen holdet ændre design team, hvordan man kan skabe et virtuelt design team, er dette programmet udvalg af de mest kritiske og vigtigste opgave, Efter vellykket teambuilding, dens opgave er at opretholde den nuværende struktur i teamet, og som en udbyder, drevet hold effektivt fungerende holdets ressourcer. Således effektiviteten af ​​programudvalget for holdet ydeevne spiller en afgørende rolle.

Etablere skal vælges en effektiv Virtual hold program udvalgets medlemmer omhyggeligt. For det første skal programudvalget ikke kun omfatter ledende medarbejdere, men bør også omfatte menneskelige ressourcer afdeling og fremtiden for nogle af de teammedlemmer, kan fremme deltagelse af alle niveauer af medarbejdere, forbedre niveauet for kommunikation, mere effektiv beslutningstagning, for det andet program Udvalgets medlemmer skal vælges medarbejdere med kreativ tænkning, de var i stand til at fremsætte værdifulde meninger og ideer, men også være i stand til at kommunikere med alle niveauer af medarbejdere i organisationen.

Den høje kvalitet medlemmer

Virtuelle teams skal være en gruppe af højt kvalificerede, højt kvalificerede medlemmer, de har de færdigheder og evner til at opnå den ideelle mål er nødvendigt, og personlighedstræk kan have et godt samarbejde med hinanden, hvilket kan fuldføre de udestående opgaver. Team medlemmer skal udvise en høj grad af team loyalitet og engagement, med henblik på at gøre det muligt for teamet at blive en succes, er de villige til at gøre noget arbejde-relaterede. Team medlemmer er nødt til at beskæftige sig med deres gruppe identitet, identiteten af ​​de grupper, de tilhører som et vigtigt aspekt af selvrealisering, målet af holdet har en stærk engagement, vilje til at nå dette mål og realisere deres potentiale til at mobilisere .

Effektiv hold målopnåelse

Mål er meget vigtigt i enhver organisation. Team mål er at stole på den indsats, alle medarbejdere til at færdiggøre derfor det mål, som holdet til at få anerkendelse af alle holdets medlemmer, det bedste bevidst som alle teammedlemmer involveret i processen med at sætte mål, bør ikke pålægges dem af administratoren. Selvfølgelig, når du sætter mål, skal vi fuldt ud overveje muligheden af ​​holdet, målet kan ikke være for idealistisk, i henhold til den aktuelle situation. Hertil kommer, at de mål, der af de enkelte teammedlemmer være forbundet med det overordnede mål for holdet, motivation, fordi foreningens målsætninger kan inspirere teammedlemmer til at nå målene.

Etablere et effektivt team informationsstruktur

I dag, den stigende kompleksitet af den økonomiske struktur, den voksende størrelse af markedet, den hurtige udvikling af informationsteknologi. Et effektivt team struktur kan modtage rettidig information, behandling og overførsel af oplysninger i en række af hold under hele operationen. For eksempel i 2003 resulterede i mere end 30 lande og regioner, mere end 400 mennesker på verdensplan døde af mystiske SARS-udbrud i landet, World Health Organization hurtigt kontaktet fra Kina, Tyskland, Frankrig, Japan, Singapore, Hong Kong, Det Forenede Kongerige og andre lande og regioner epidemier førende laboratorier inden for 13 oprettet et virtuelt team undersøgelser af atypiske lungebetændelse patogener findes i kortest mulig tid. Disse Diaspora forskere rundt om i verden daglige video telefonmøder, udveksle virus mønstre på et krypteret websted for første gang til at udveksle oplysninger, interagere med hinanden, inspirere hinanden. I forskningsgruppen under uforbeholden eksperter arbejder sammen for at studere SARS tog kun tre uger opnået et stort gennembrud, hastigheden er virkelig fantastisk. Synlig og effektiv information arkitektur team gjorde gøre holdet effektive centraliserede oplysninger, velordnet styring, kvalitet og effektivitet til at opfylde behovene hos forskellige grupper af information.

Etablere en god atmosfære af gensidig tillid i teamet

Gensidig tillid blandt medlemmerne er en væsentlig funktion i virtuelle teams, der er, hvert medlem af deres adfærd og evner andre er overbevist. Vi kan opleve i hverdagen interpersonel kommunikation til at stole denne ting er temmelig skrøbelig, er du nødt til at bruge en masse tid til at træne og meget let at blive beskadiget. Desuden kan en person kun tillid til andre i bytte for at være den tillid andre, der har brug for at tiltrække nok opmærksomhed til ledelsen. I virkeligheden er den organisatoriske kultur og ledelsesadfærd på dannelsen af ​​gensidig tillid atmosfære i teamet meget berørt, hvis organisationen fortaler en åben, ærlig, principper for samarbejde arbejdsprocesser, samtidig med at medarbejderinvolvering og autonomi, er det lettere at danne et pålideligt miljø.

Den korrekte placering af teammedlemmer

Peter Drucker mener, at teamets medlemmer skal ses som partnere snarere end underordnede. Partnerskab er et ligeværdigt forhold, men også en medskyld mellem de to parter kan drage fordel. Dette forhold skal bygges på grundlag af et virtuelt team ledere anerkendt værdien af ​​ovenstående hold. Virtual er usynlig, men ledelsen er reel. Den bedste metode er at ændre rolle orientering af ansatte, nemlig dem, der ansætter dem overgangen fra denne rolle som "medlem" rolle, de har til at underskrive en "medlem" aftale, nyd de tilsvarende rettigheder og ansvar, det vigtigste er at deltage i vores team forvaltning. Teambuilding rolle er derfor omdannet til "investorer".

Feature

Definitionen af ​​virtuelle teams har forskellige forskere fremsat en anden opfattelse, hvis folk tror, ​​at virtuelt team er en gruppe af mennesker, selv om de er spredt i en anden tid, rum og organisatoriske grænser, men de arbejder sammen for at fuldføre opgaven. Tounsend et al (1998) er beskrevet i form af organisationsstrukturen i denne nyligt opståede: virtuelt team består af en række tværregionale, tværorganisatoriske, kommunikations-og informationsteknologi gennem linket, den fælles opgave at forsøge at færdiggøre sammensætningen af ​​medlemsorganisationer, kan virtuelle teams betragtes en kombination af følgende aspekter: (1) moderne kommunikationsteknologi, (2) et gyldigt tillid og samarbejde uddannelser, mest passende (3) Behovet for samarbejde mellem beskæftigelses kandidater, og personale er den vigtigste faktor. Det blev også foreslået: mere end 50 meter væk til at fungere, samarbejde gennem elektronisk kommunikation for at nå deres fælles mål af holdet, kan kaldes et virtuelt team.

Omfattende relateret forskning, kan vi finde eksistensen af ​​fire karakteristika af virtuelle teams:

(1) har et fælles mål af holdets medlemmer;

(2) teammedlemmer geografiske spredning;

(3) anvendelsen af ​​elektroniske kommunikationsmidler;

(4) bredt funderet organisatoriske grænser.

Type


Forrige 2 Næste Vælg sider
Bruger Anmeldelse
Ingen kommentarer endnu
Jeg ønsker at kommentere [Besøgende (54.87.*.*) | Logon ]

Sprog :
| Tjek kode :


Søg

版权申明 | 隐私权政策 | Copyright @2018 Verden encyklopædiske viden