| Sprog : |
|
| Encyclopedia samfund |Encyclopedia Svar |Indsend spørgsmål |Ordforråd Viden |Upload viden |
Virtuelle teams |
 |
|
Virtual team er en gruppe af mennesker, selv om de spredt i forskellige tid, rum og organisatoriske grænser, men de arbejder sammen for at fuldføre opgaven. Virtuelle team består af nogle af de tværregionale, tværorganisatoriske, kommunikations-og informationsteknologi gennem linket, den fælles opgave at forsøge at færdiggøre sammensætningen af medlemsorganisationer, virtuelle teams kan ses som en kombination af følgende aspekter: (1) moderne kommunikationsteknologi, (2) Effektiv tillid og kollaborative undervisning, (3) ansætte den bedst egnede kandidat til samarbejdsværktøjer behov. Personalet er den vigtigste faktor.Definitioner Tounsend beskrives: et virtuelt team er en virtuel organisation i et nye former for tilrettelæggelse af arbejdet, med nogle mennesker på grund af de fælles idealer, fælles mål eller fælles interesser sammen som et team. Fra snæver forstand, det virtuelle hold eksisterer kun i den virtuelle verden af internettet; Groft sagt, virtuelle teams har længe været anvendt i den virkelige verden af teambuilding. Så længe virtuelt team via telefon, internet, fax eller visuel grafik til at kommunikere, koordinere, eller endda diskutere, udveksle dokumenter Divisionen vil være i stand til at fuldføre en pre-forberedt godt stykke arbejde. Med andre ord er et virtuelt team, der arbejder i et virtuelt miljø, det virkelige praktiske arbejde team bestående af personale og til at levere bedre produkter og tjenester til medlemmerne samarbejder med hinanden i en virtuel virksomhed under. Virtuelle teams som en ny organisationsform, holdet har en masse bedre end de traditionelle karakteristika. Overlegenhed Virtuelle teams sammenlignet med traditionelle former for organisering, har indlysende fordele: Personale Anvendelse af moderne kommunikations-og informationsteknologi har stærkt forkortet afstanden rundt om i verden, placering er ikke længere en faktor direkte påvirker den måde, folk arbejder og levende steder, som i høj grad udvidet organisationens kilder talent. Organisationer kan dynamisk samle og anvendelsen af menneskelige ressourcer i hele verden, hvilket skabte betingelserne for at opnå det er ofte vanskeligt at rekruttere folk med en specialiseret færdighed, men også reducerer tab af nøglepersoner. Information overlegenhed Virtuelle teammedlemmer omfattende kilde region, til fuldt ud at erhverve de færdigheder, viden, produkt-informationsressourcer fra hele verden, som er at opretholde den avancerede karakter af fundamentet. I mellemtiden kan medlemmerne indsamle de relevante oplysninger i hele kunde, som afspejler kundernes behov, og til omgående at løse kundernes problemer, så rigdom befordrende for organisatorisk design og udvikling for at imødekomme kundernes efterspørgsel efter produkter og tjenester så hurtigt som muligt, og etablere gode kunderelationer. Competitive Advantage Virtuelle teams samles talenter fra hele verden, er de i deres respektive områder har strukturen fordele viden, kombineret mange individuelle fordele, skal den skabe en stærk konkurrencemæssig fordel. I mellemtiden, gennem udveksling af viden, informationsudveksling, deling teknikker, fremragende medlem af gode erfaringer, inspiration hurtigt kan spredes over det digitale netværk management, supplerende fordele og effektivt samarbejde. Godt kendskab i samlingen netværk, sortering, analyse værktøjer og mekanismer, således at mange forskellige kanaler af fragmenteret viden kan hurtigt integreres i den kollektive visdom af systemet til en konkurrencefordel. Effektivitet fordele Team er et af de effektive midler til at klare miljøændringer og effektiv organisation, og virtuelle teams bruger den nyeste web, mail, mobil telefon, konference videotelefon teknologi til at opnå grundlæggende kommunikation, teknisk fristelsen er indlysende, teammedlemmer mellem den rettidige udveksling af oplysninger kan forhindre opbevaring information, og dermed reducere kommunikation og udveksling af oplysninger om den tid, der bruges til at sikre rettidig relativt rigtige beslutninger. Omkostningsfordel Breaking grænserne for virtuel teamorganisering, der gør udstrakt brug af eksterne organisationer menneskelige ressourcer betingelser, samtidig med at organisationens interne lønomkostninger pres. På dette grundlag kan organisationer strømline organisationen kraftigt redesignet organisationsstruktur, så personalet i den retning af organisationen til fordel for udviklingen af mobil, hvilket fik flad organisationsstruktur. Desuden team af fleksible arbejdsmønstre til at reducere omkostningerne til kontor medlemmer, mødet samledes for at betale for de rejseomkostninger, men også reducerer omkostningerne til flytning af medarbejdere og dermed reducere administrationsomkostningerne. Byg Team samarbejdsaftale (Team driftsaftale) grupper for at undgå problemer, fordi den klart beskriver forholdet mellem organisationen forventes at arbejde med deres egne gruppemedlemmer og deres ansvar over for holdet, denne konsensus stadige fremskridt eliminere flertydighed og mistænksomhed bagefter, således at teamet kan arbejde mere effektivt. Team operation Aftalen omfatter følgende kategorier: Conference Agreement ◆ Vores møde blev afholdt til tiden og enden. ◆ Vi forsøger at folk i forskellige tidszoner til at sørge for passende mødeplan. ◆ vi betragter ferie tid under forskellige kulturelle baggrunde. ◆ Vi respekterer og lytter til, hvad folk siger i telefonen, er vi ikke på samme tid med mere end én person opkald. Exchange ◆ Vi tjekke e-mail to gange om dagen. ◆ Vi har alle e-mail-forespørgsler er ikke tilladt at rulle på skærmen (op til en fuld skærm). ◆ Hver dag passerer vi en telefon med kontoret. ◆ konflikt med vores medarbejdere til at forhandle direkte med problemet og forsøge at løse problemet. ◆ Vi giver hurtig feedback, følsomhed og respektere forskellige kulturer. |
| Bruger Anmeldelse |
|
Ingen kommentarer endnu |
