Sprog :
SWEWE Medlem :Logon |Registrering
Søg
Encyclopedia samfund |Encyclopedia Svar |Indsend spørgsmål |Ordforråd Viden |Upload viden
Forrige 1 Næste Vælg sider

PERT

PERT er et projekt som et system, med netværket diagram eller tabel eller matrix til at repræsentere sekvensen af ​​det specifikke arbejde og forholdet til tid som centrum, for at finde ud fra starten til den tid, der kræves for færdiggørelse af den længste linje og omkring den kritiske vej i systemet overordnet planlægning, rimelige ordninger samt fremskridt i arbejdet på færdiggørelsen af ​​en stram styring for at opnå en plan med et minimum forbrug af tid og ressourcer til at udføre den tilsigtede target-systemet og kontrolmetoder.

Hvad er frækkere

PERT (Program Evaluering og revision Technique) program evaluering og revision teknik, der først blev udviklet af den amerikanske flåde i udviklingen af ​​planlægning og kontrol Polaris missiler. PERT teknikker til at gøre det oprindelige skøn, udvikling af Polaris-ubåde tid med to år.
Kort sagt, PERT netværksanalyse er brugen af ​​planlægning og teknologi til det program, der skal evalueres. Det vil koordinere hele projektet af de procedurer, rimelige arrangement af arbejdskraft, tid og penge til at fuldføre den fremskyndede program. Forberedelse og analytiske værktøjer på moderne pensionsordninger er PERT udbredt, er et vigtigt middel og metoder til moderne ledelse.

PERT netværk er et rutediagram over en pil diagram svarende. Det forestiller de prioriteter, der er indeholdt i de forskellige aktiviteter i projektet, med angivelse af tidspunktet for hver aktivitet eller omkostninger forbundet hermed. For PERT netværk skal projektledere overveje, hvilken slags arbejde at bestemme forholdet mellem den tidsafhængige kan identificere potentielt problematiske aspekter, med PERT kan også nemt sammenligne forskellige handlingsprogrammer virkninger i form af tidsplan og omkostninger.

PERT diagram struktur, nødt til at rydde tre begreber: begivenheder, aktiviteter og kritiske vej.

En begivenhed (Begivenheder) angiver afslutningen af ​​de vigtigste aktiviteter i det punkt;

2 aktivitet (aktiviteter) angiver en begivenhed for at behandle en anden begivenhed blandt;

3, den kritiske vej (kritisk vej) er en PERT netværk tager længst sekvens af begivenheder og aktiviteter.

Andre Methods and Applications

CPM (kritisk vej Method) og PERT metoder er to planer næsten samtidigt i slutningen af ​​1950'erne. Med den hurtige udvikling af videnskab og teknologi og produktion, en række store og komplekse videnskabelige og tekniske projekter, som mange processer, omfattende samarbejde overflade, ofte nødt til at bruge en masse arbejdskraft, materielle og finansielle ressourcer. Derfor, hvordan man effektivt organisere dem sammen for at gøre en koordineret, med begrænsede ressourcer, på kortest tid og laveste omkostninger, bedst at gennemføre hele projektet er blevet en fremtrædende vigtigt emne. CPM og PERT er i denne sammenhæng, der vises. Begge planlægning metoder blev udviklet uafhængigt, men det grundlæggende princip er det samme, det er at udtrykke forholdet mellem netværket kort forløbet af forskellige projekter og aktiviteter mellem dem, og på dette grundlag, netværksanalyse beregne den tid det meste af netværk, identificere de vigtigste aktiviteter og kritisk vej, brug tidsforskellen til konstant at justere og optimere netværket, for at opnå den korteste cyklus. Derefter kan omkostninger og indtægter ligeledes tages i betragtning, for at opnå en omfattende løsning til at optimere projektplanen. Fordi disse to metoder er at afspejle hele billedet af hele projektet gennem et netværk diagram og den tilsvarende beregning, er det også kendt som network planlægning teknikker. Hertil kommer, senere også gradvist hæves nogle nye netværksteknologier, såsom GERT (Graphical Evaluering og revision Teknik, ikoner vurdering teknikker), VERT (Venture Evaluering og revision Teknik, risikovurdering teknologi). Hvilken tidsplan bør vedtages metode, bør den vigtigste overvejelse gives til følgende faktorer:

① størrelsen af ​​projektet. Naturligvis bør små projekter være enkel planlægning metode, store projekter med henblik på at sikre kvaliteten af ​​tidsplanen for at nå projektets målsætninger ved, om det er nødvendigt at overveje brugen af ​​mere komplekse planlægning metoder.

② kompleksiteten af ​​projektet. Det skal bemærkes, at omfanget af projektet er ikke altid proportional med kompleksiteten af ​​projektet. Såsom at reparere en vej, skalaen er ikke lille, men ikke alt for kompliceret, kan du bruge en enklere metode for tidsplanen. Udviklet en lille elektronisk enhed, til at være meget komplicerede trin og en masse ekspertise, kan du brug for mere komplekse planlægning metoder.

③ nødhjælpsprojekter. Projektet er et presserende behov, især i starten, er du nødt til at give instruktioner til det arbejde at begynde at arbejde så hurtigt som muligt, på dette tidspunkt, hvis en lang tid til at forberede tidsplan, vil det forsinke tiden.

④ fatte omfanget af projektets detaljer. Hvis du ikke kan løse i detaljer begynder næste fase af projektet, kan ikke anvendes CPM og PERT-metoden.

⑤ generelle fremskridt er bestemt af en eller to centrale spørgsmål. Hvis der er et projekt i gang, to aktiviteter nødt til at tage lang tid, og denne periode kan sætte andre præparater er arrangeret, så den anden ikke vil have til at udarbejde en detaljeret arbejdsplan af komplekset.

⑥ hvorvidt den nødvendige teknologi og udstyr. For eksempel er undertiden vanskeligt at anvende ingen computer, CPM og PERT planlægning metode. Og hvis ikke veluddannede og kvalificeret teknisk personale, kan ikke være ansvarlige sofistikerede metoder til forberedelse tidsplan med.

Hertil kommer, under forskellige omstændigheder, nødt til at overveje kundens anmodning, kan anvendes i budgettet tidsplan faktor. I sidste ende bruger til hvilken fremstillingsmetode tidsplan, til fuldt ud at tage højde for alle disse faktorer.


Forrige 1 Næste Vælg sider
Bruger Anmeldelse
Ingen kommentarer endnu
Jeg ønsker at kommentere [Besøgende (107.22.*.*) | Logon ]

Sprog :
| Tjek kode :


Søg

版权申明 | 隐私权政策 | Copyright @2018 Verden encyklopædiske viden