Sprog :
SWEWE Medlem :Logon |Registrering
Søg
Encyclopedia samfund |Encyclopedia Svar |Indsend spørgsmål |Ordforråd Viden |Upload viden
Forrige 2 Næste Vælg sider

Komplementære produkter

For det tredje, den dialektiske synspunkt

Dialektisk syn på forholdet mellem de produkter og komplementære produkter i virksomheden. På forskellige stadier af industriel konkurrence, bør være baseret på sammenligning af de konkurrenter, leverandører, kunder, erstatning, supplerer dem, og andre konkurrencemæssige kræfter, vælge de rette komplementært produkt strategier. En almindelig fejl er at supplere disse perspektiver, komplementære produkter kun som en ven. Denne indfaldsvinkel ignorerer sin symmetri, på trods af de åbenlyse faktorer for samarbejde ved at handle på komplementære, men der vil være et konkurrenceparameter i den supplerende samspil af disse. Når virksomheder får sammen deres komplementære der skaber værdi, når forholdet mellem dem er partnerskabet opgave, når de begynder at tilføre værdi, forholdet mellem dem er konkurrence. I alle rum-tid miljø, skabe værdi og tildele værdien af ​​alle sider af en mønt, således at forholdet mellem virksomheden og dens komplement er et konkurrerende forhold. Når den hurtige vækst i industrien, tilføjer værdi stiger hurtigt, er fokus i de berørte med de komplementære virksomheder tendens til at være "big kage", så den kooperative aspekt af præstation var mere indlysende, når industriens vækst bremset, de to sider er komplementære fokuseret på at få den "kage" i større andel, konkurrerer med hinanden om at konkurrere side udsat for.
Under hensyntagen til sameksistensen af ​​komplementære relationer mellem produkter, hvor den industrielle udvikling i komplementært produkt er ikke høj, virksomheder har brug for at give deres egen støtte til andre komplementære produkter eller selskaber, der producerer komplementære produkter. Verdenskendte selskaber Kodak, 3DO, Microsoft og andre selskaber give os et klassisk tilfælde i denne henseende. For at udvide salget af Kodak film og tilskynde fabrikanterne til at indtaste det samme kamera og dets film industrien specifikationer. 3DO Virksomheden har en næste-generations 32-bit lyd spil nødvendige hardware og software på cd-rom-teknologi. For at sælge software, kan hardware tidligt i sagen ikke kan anvendes mere software, 3DO Selskabets strategi er at sælge produktionen af ​​hardware teknologi licenser. Denne handling tiltrak deltagelse såsom Panasonic, Venus, Sanyo og Toshiba og andre selskaber. Mange producenter blev tvunget til at gøre den hardware producent priskonkurrence, det reducerer prisen på de komplementære hardware-produkter. Desuden 3DO fundet at gøre elmarkeder købe, skal hardwaren blive solgt til kostpris eller mindre, og hardware-producenter ikke kommer til at gøre. Som et middel til at tiltrække, og nu når hver maskine sælges, 3DO Company 2 aktier giver deres egen virksomheds lager. 3DO effektiv strategi for at øge kunden til at købe hardware, så at en bedre markedsfører hovedsageligt softwareprodukter.

For det fjerde, skabe konkurrencedygtig

I et komplementært produkt for at skabe et konkurrencepræget marked er et andet vigtigt aspekt af komplementært produkt strategi. Supplerende produkter industrien til at øge antallet af producenter er at forbedre erhvervslivets evne til komplementært produkt kontrol, en effektiv måde forhandlingsstyrke, hvilket er et særligt tilfælde af virksomhederne selv i komplementære produkter industrier. Virksomheder i de tidlige stadier af udvikling, på grund af grænsen for antallet af resterende ressourcer er ofte ude af stand til at nærme diversificering til komplementære produkter industrien; Men når virksomheder etablere en dominerende position i branchen, og på det tidspunkt ejede de resterende midler mere fuldt ud, med henblik på at forfølge mere høj indtjening, kan virksomheder betragter sig selv i spørgsmål komplementære produkter industrien. Microsofts indtrængen på software industrien, Microsofts IE udstedt en udfordring til Netscape Netscape, Microsoft selv er hovedsageligt begyndte at producere komplementære produkter til at tilføje værdi for at få supplerende varer industrien.


Forrige 2 Næste Vælg sider
Bruger Anmeldelse
Ingen kommentarer endnu
Jeg ønsker at kommentere [Besøgende (18.232.*.*) | Logon ]

Sprog :
| Tjek kode :


Søg

版权申明 | 隐私权政策 | Copyright @2018 Verden encyklopædiske viden