| Sprog : |
|
| Encyclopedia samfund |Encyclopedia Svar |Indsend spørgsmål |Ordforråd Viden |Upload viden |
Løn |
 |
|
Betal skyldes organisation, hvor medarbejderne tjenesteydelser og adgang til forskellige former for kompensation. Begræns lønnen kan konverteres til valuta og belønning. Ud over den brede vederlag herunder løn smalle, omfatter også adgang til en række ikke-monetære former for tilfredshed. Koncept Aflønning af løn og vederlag komponenter. I virkeligheden, business management miljø, har en tendens til at bruge de to sammen.Løn Løn betyder løn, også kendt som lønninger, kan alle individuelle afkast være kontant, kan stof, der skal måles blive kaldt en løn, som betales kan digitaliseres, vi sendes til ansatte lønninger, forsikringer, naturalydelser, bonus, provision mv er betalt. Gør indirekte lønomkostninger, når budgettet er det beløb, vi forventer at "betale". Reward Vederlag, godtgørelse, belønning, belønning, er et fokus på den åndelige belønning. Der er en masse virksomheder, ikke lave lønninger til ansatte, gode fordele, medarbejdere er stadig en masse utilfredshed med virksomheden, virksomheder overalt at sige dårlige ting, mens nogle virksomheder giver løn ikke er høj, arbejdsbyrden er ikke lille, personalet er meget hårdt, men Personalet er meget glad, hvorfor? Undersøg dens oprindelse eller i udbetaling af "løn" på problemet. Når virksomhederne ikke har den ånd, ingen følelser, ingen følelse af ansatte drøm, ingen fremtid, ingen følelse af sikkerhed, kan vi kun tale om penge nu, medarbejderne nu blevet en simpel udveksling af forbindelser mellem virksomhederne, såsom simple "løn" benefit forholdet Lad medarbejderne skabe en følelse af tilhørsforhold. Relationship Altid huske, at begge sider af mønten som lønninger og vederlag, skal være til stede på samme tid, idet der tages hensyn. Lønninger og vederlag, men også kan kaldes økonomiske faktorer og ikke-økonomiske faktorer, kan indholdet medtaget i figuren nedenfor gøre Beskrivelse: Veldrevet At forbedre vellønnet virksomhedernes ledelse, nødt til at fokusere på evaluering job, kompensation og præstationsvurdering lokalisere tre aspekter. Glance trafik rang er kombineret med personlig karriereudvikling forhåbninger og krav til løn, blev deres anbefalinger etableret for at reducere barriererne for job avancement, job skal løse rationel sikre, at jobsøgende i den korteste tid til at opnå forfremmelse og lønforhøjelse. Kompensation Management 1 Formål: (1) etablere en stabil arbejdsstyrke, for at tiltrække personale af høj kvalitet; (2) at stimulere den entusiasme af medarbejdere, at skabe høj ydeevne; (3) bestræbelser på at opnå organisatoriske mål og personlige udviklingsmål koordinering. [1] Bestem kompensation strategi Vigtigt fundament for god ledelse er at have en løn på linje med selskabets samlede kompensation strategi strategi, kan strategiske interesser i selskabet via løn og personalegoder, være knyttet til al lønnet beskæftigelsespolitik har i tankerne. Virksomheder kan kun betale med en klar strategi for at maksimere rolle vederlag i stabil kerne talent og motivere medarbejdernes præstationer ydeevne. En typisk form for kompensation strategi, herunder markedsledende kompensation strategi, kompensation strategi og follower typen konservativ strategi vederlag. [2] Godt job evaluering 1.. Klar ansvarsfordeling. Gennem evaluering job kan foretages på den samlede vurdering af situationen efter, hvilket er befordrende for job ansvar klare [3]. 2 interne retfærdighed. Som vi alle ved, i udformningen af virksomhedens løn, evaluering job er at opnå en retfærdig kompensation management internt vigtige midler. Løn klar positionering 1 lønniveau. Lønniveau er en direkte manifestation af virksomhedernes konkurrencedygtig løn-system, der påvirker virksomheder for talent til at tiltrække, motivere og fastholde, og dermed positionere lønniveauet er meget vigtigt. 2 lønstruktur. Lønstruktur ikke kun direkte relateret til personale løn fordeling, men også i forhold til incitamentsaflønning, er vigtige aspekter af en direkte indvirkning på medarbejdernes entusiasme. Implementering af præstationsvurdering Rimelig evaluering af ydeevne altid i stand til at arbejde performance og aflønning af ansatte er direkte forbundet med, hvilket gør det nemmere enterprise kompensation ledelse. 1. at udvikle indhold vurdering. I præstationsvurdering tid, at den specifikke vurderingskriterier vurdering af indhold metoder, indikatorer, konsekvensanalyser af cyklus gøre. 2. Sørg for kompensation og relaterede ydelse. Mange virksomheder også lægger stor vægt på gennemførelsen af præstationsvurdering, men effekten er meget god, den vigtigste årsag er, at der ikke er noget godt at associere ydeevne og erstatning. 3 løn interval bør være store. En vigtig rolle for præstationsvurdering er, at lønninger til medarbejdere gennem præstationsincitamenter, så mulighederne for løn virksomheder at forsøge at udvide kløften i den videnskabelige sag, som bedre afspejler tilskyndelsesvirkning. |
| Bruger Anmeldelse |
|
Ingen kommentarer endnu |
