Sprog :
SWEWE Medlem :Logon |Registrering
Søg
Encyclopedia samfund |Encyclopedia Svar |Indsend spørgsmål |Ordforråd Viden |Upload viden
Forrige 1 Næste Vælg sider

Herzberg to-faktor teori

To-faktor teori (To Factor Theory), også kendt som motivation-hygiejne teori (Motivator-Hygiejne Theory), er en amerikansk adfærdsmæssige videnskabsmand Frederick Herzberg (Fredrick Herzberg) fremført, også kaldet "to-faktor teori om motivation." . To-faktor teori om motivation er hans vigtigste resultater i jobbet berigelse, han også gennemført banebrydende forskning.

Kort introduktion

Siger en

Slutningen af ​​1950'erne, Herzberg og hans hjælpere i området Pittsburgh for to hundrede ingeniører, revisorer gennemført en undersøgelse besøg. Besøg primært omkring to spørgsmål: på arbejdspladsen, hvad der betyder noget er at gøre dem føle sig tilfreds, og anslå, hvor lang tid denne positive stemning, og hvad der betyder noget er at få dem til at føle sig utilfredse og estimere denne negative stemning fortsatte hvor længe. Herzberg at besvare disse spørgsmål som materialer begynder at undersøge, hvad ting gør folk glade og tilfredse på arbejde, hvad tingene forårsager ubehagelig og tilfredse. Han fandt, at medarbejderne er tilfredse med selve arbejdet indhold arbejdet eller tilhører aspekter gøre utilfredse arbejdere, hører til arbejdsmiljøet eller arbejdsrelationer. Han kaldte den tidligere motiverende faktor, som kaldes sundhed faktor.Disse faktorer kan bringe en positiv holdning, tilfredshed og incitament kaldes "motiverende faktor", som er dem, der kan opfylde behovene hos individuelle selvrealisering faktorer, herunder: præstation, påskønnelse, udfordrende arbejde, forhøjede job ansvar, og væksten og muligheder for udvikling. Hvis disse faktorer har, og være i stand til at have et større incitament til folk. I denne forstand, at de traditionelle incitamentsordninger Herzberg antagelser, såsom løn stimulation, forbedrede relationer, der giver gode arbejdsforhold mv vil ikke producere et større incitament, utilfredse, de kan eliminere og forebygge problemer, Men disse traditionelle "motivatorer" Selv at opnå den bedste grad, betyder det ikke give positive incitamenter. Ifølge Herzberg opfattelse bør forvaltningsmyndighederne erkende, at sundhedsmæssige faktorer er nødvendige, men det ikke er tilfreds med den én gang og gøre fremtiden, kan de ikke producere mere positive resultater. Kun "motiverende faktor" for at gøre det arbejde bedre resultater.

Herzberg og en anden for en bred vifte af professionelle og ikke-professionelle brancheorganisationer kolleger efter flere undersøgelser, fandt de, at, på grund af forskellige syn og betingelser, nogle forskelle, der kan tilskrives forskellige faktorer, men altid til Se, incitamenter er dybest set hører til selve arbejdet eller indholdet af det arbejde, der er sundhedsmæssige faktorer dybest set hører til arbejdsmiljøet og relationer. Herzberg bemærkede dog, at incitamenter og sundhedspleje har en række overlappende faktorer, såsom påskønnelse tilhører incitamenter, dybest set positiv effekt, men når der ikke er værdsat, og kan spille en negativ rolle, da de viste sundhedsmæssige faktorer. Lønningerne er sundhedsmæssige faktorer, men nogle gange så medarbejdere kan producere tilfredsstillende resultater.

Siger to

Herzberg (Herzberg) to-faktor teori, og teorien om Maslows behovspyramide, McClelland præstation motivation teori, fokuseret på at forsøge at overbevise de ansatte til at værdsætte årsagerne til nogle af arbejdsrelateret ydelse. Det er i øjeblikket en af ​​de mest kontroversielle incitament teori, måske det er fordi det har to unikke aspekter. Først denne teori fremhæver nogle af de faktorer, der kan føre til jobtilfredshed, mens andre kun kan forhindre en følelse af utilfredshed, for det andet en følelse af tilfredshed og utilfredshed er ikke til stede i arbejdet i en enkelt kontinuum.

Herzberg ved at undersøge forholdet mellem en gruppe af revisorer og ingeniører trivsel og produktivitet, gennem semi-organiserede interviews, han har akkumuleret en række faktorer, såsom personale følelsesmæssige konsekvenser af deres arbejde data indikerer tilstedeværelsen af ​​to ejendomme forskellige faktorer.

Den første faktor er den motiverende faktor, herunder selve arbejdet, anerkendelse, succes og ansvar, disse faktorer omfatte positive følelser omkring arbejdet og selve arbejdet, men også i relation til. Disse positive følelser og personlige tidligere resultater var blevet anerkendt menneskelige og bærer ansvaret om deres arbejdsmiljø, der vedvarende grundlag snarere end kortsigtede resultater.

Den anden faktor er den form for sundhedsmæssige faktorer, herunder virksomhedens politik og ledelse, teknisk tilsyn, løn, arbejdsforhold og relationer. Negative faktorer involveret i arbejdet i disse faktorer, men også med det arbejde, atmosfære og miljø. Med andre ord, det arbejde og selve arbejdet, disse faktorer er eksterne, mens motiverende faktor er iboende eller interne faktorer, der er forbundet med arbejdet.

Fra en noget anderledes perspektiv, afhængig af eksterne faktorer formelle organisationer (såsom løn, virksomhedens politikker og institutioner). Kun virksomheder genkende høj ydeevne, er de passende vederlag. Og godt gået opgaver som interne faktorer som følelsen af ​​realisering er i høj grad et spørgsmål om personlige indre aktiviteter, kan organisatorisk politik kun have en indirekte indvirkning. For eksempel organisationen kun fremragende præstation ved at fastsætte de kriterier, kan det påvirke den enkelte, så de tror, ​​de har noget af en opgave godt klaret.

Selv om den motiverende faktor normalt er forbundet med personlige følelser omkring deres arbejde positivt sammen, men undertiden også involverer negative følelser. De sundhedsmæssige faktor er næsten intet at gøre med positive følelser, vil bringe den ånd af depression, fra organisationen, fravær og andre resultater. Følgende diagram viser de væsentligste indhold af to-faktor teori, som vist, dukkede op i mere end 40% opnåelse af tilfredsstillende erhvervserfaring, og i utilfredsstillende erhvervserfaring er mindre end 10%. Herzbergs teori er, at tilfredshed og utilfredshed er ikke sameksistere på en enkelt kontinuum, men adskiller sig fra, og denne dobbelte kontinuum betyder, at en person kan være opfyldt samtidig og utilfredse, det indebærer også, at arbejdet betingelser og lønninger og andre sundhedsmæssige faktorer ikke påvirker folks trivsel og mistrivsel kan påvirke graden.

Sammenligning af Maslows behovspyramide teori og

Herzberg to-faktor teori om motivation Maslows behovspyramide teori med ligheder. Sundhedsmæssige faktorer han rejst behovet for lavere niveau svarende fysiologiske behov, sikkerhedsmæssige behov, følelsesmæssige behov som Maslow foreslog, motiverende faktor svarer til at kræve, respektable, mere avancerede behov, såsom behovet for selvrealisering. Selvfølgelig, deres detaljerede analyse og fortolkning er anderledes. Men disse to teorier er ikke at "opnå organisationens mål," disse to forbundet "til at opfylde den enkeltes behov" med. Nogle vestlige forskere gennemføre Herzberg to-faktor teori om motivation korrekthed skeptisk. Nogen gjorde en masse tests, undlod også at bekræfte denne teori. Hertz bange for at prøve gitter og hans kolleger har gjort, nogle adfærdsmæssige forskere er blevet kritiseret for selve metoden er et produkt af deres anvendelse: Folk altid gode resultater på grund af deres egen indsats og bebrejder de dårlige resultater af de objektive betingelser eller andre, der Spørgeskemaet tog ikke overveje denne generelle sindstilstand. Hertil kommer, at undersøgelsen også repræsentative nok, i virkeligheden, forskellige erhverv og forskellige klasser af mennesker, drivkraft og hygiejne faktorer for reaktioner er ikke alle ens. Praksis har vist, at en høj grad af jobtilfredshed ikke nødvendigvis har en høj grad af motivation. Mange adfærdsmæssige forskere mener, at enten faktor eller faktorer relateret til arbejdsmiljøet af jobindhold, er tilbøjelige til at generere incitamenter, snarere end blot gøre medarbejderne føler sig tilfredse, afhængig af mange betingelser for miljø og arbejdstagernes psykologiske aspekter.

Men den to-faktor teori om incitamenter til fremme vigtigheden af ​​enterprise content management opmærksomhed til arbejdet i faktorer, især deres samme job berigelse og jobtilfredshed forhold, så der er en positiv forstand. Herzberg fortæller os dybden og effektiviteten af ​​incitamenter til at imødekomme de behov, der opstår, er ikke det samme. Materielle behov opfyldt er nødvendigt, uden at det vil medføre vrede, men selv opfyldt, dens rolle er ofte meget begrænset, ikke er bæredygtig. At mobilisere folks begejstring, ikke kun at være opmærksom på eksterne faktorer såsom materielle fordele og arbejdsforhold, mere vigtige at være opmærksom på det arbejde arrangement blev beløbet ansat, hvad de vil, være opmærksom på menneskets åndelige opmuntring, give ros og anerkendelse, at give opmærksomhed til vækst, udvikling og karrieremuligheder. Med de problemer som fattigdom, betydningen af ​​dette indre motivation er mere og mere indlysende.

Forfatter Biografi

Herzberg (Fredrick Herzberg) blev tildelt en doktorgrad og en New York City College på University of Pittsburgh, efter at engagere sig i lederuddannelse og management consulting arbejde i USA og mere end 30 lande er super management professor ved University of Utah. Hans hovedværker kan nævnes:

"Work incitamenter" (1959 med Bernard Mausner, Barbara Snyderman medforfatter)

"Arbejde med den menneskelige natur" (1966)

"Ledelsens valg: mere effektive eller mere menneskelige" (1976).

Frederick Herzberg (Frederick Herzberg, 1923 - A)

Amerikanske psykolog, forvaltning teoretikere, adfærdsmæssige videnskabsmand, grundlæggeren af ​​to-faktor teori.

Rediger dette stykke Biografi

Herzberg blev tildelt en doktorgrad og en New York City College på University of Pittsburgh, efter at engagere sig i lederuddannelse og management consulting arbejde i USA og mere end 30 andre lande, er et management professor ved University of Utahs præmie, en tidligere University Case psykologi afdelingen. Efter succesen med incitament, efter en periode med intermitterende, Herzberg tilbage på skændes med ham i 1968 i "Harvard Business Review" magasin udgivet et papir, papiret har titlen: " Igen, hvordan kan du motivere medarbejdere? "solgt 1 million eksemplarer af genoptryk præstation er dens bliver stadig populære tidsskriftsartikler. Herzberg også en række akademiske tidsskrifter udgivet "Mere om, hvordan man motiverer medarbejderne" og mere end 100 papirer. I USA og mere end 30 andre lande, har han været ansat som senior konsulenter og lederuddannelse specialister. Herzberg enorme popularitet i ledende kredse, fordi han gjorde den berømte "teori om motivation og sundhedsmæssige faktorer" eller "to-faktor teori."

Bestil Information

Titel: Herzberg to-faktor teori

Forfatter: (US) Herzberg

Tryk: China Renmin University Press

Udgivet: 2009/07/01


Forrige 1 Næste Vælg sider
Bruger Anmeldelse
Ingen kommentarer endnu
Jeg ønsker at kommentere [Besøgende (35.175.*.*) | Logon ]

Sprog :
| Tjek kode :


Søg

版权申明 | 隐私权政策 | Copyright @2018 Verden encyklopædiske viden