| [Besøgende (112.0.*.*)]svar [Kinesisk ] | Tid :2023-11-10 | 1. Klarhed
Ifølge denne teori er målrettet klarhed et must. Jo tydeligere det er, når man sætter mål for medarbejderne med dem, jo mindre sandsynligt er der fejlkommunikation eller misforståelser. Dette vil så føre til et højere niveau af succes. Med andre ord: effektive mål er både klare og specifikke.
2. Udfordringer
Målvanskeligheder er også relateret til effektiviteten af målsætning. Når målopnåelse bringer udfordringer, fører det til et højere motivationsniveau, hvilket igen fører til en større chance for succes. Eller sagt på en anden måde, udfordrende mål er mere effektive.
3. Forpligtelse
Medarbejdere skal have et vist niveau af buy-in og engagement i formålet. Hvis de ikke forpligter sig til det, får de ikke den opfølgning, de har brug for for at lykkes. Som følge heraf vil de ikke være i stand til at nå deres mål.
4. tilbagekaldelse
For at medarbejderne skal lykkes med at nå deres mål, har de brug for regelmæssig feedback. Dette inkluderer feedback om deres fremskridt, hvad de gør godt, og hvor de kan forbedre sig.
5. Opgavens kompleksitet
Hvis et mål føles for komplekst eller overvældende, kan det have en negativ indvirkning på motivationen. I stedet bør ledere nedbryde store mål til mindre, mere håndterbare opgaver. Når en medarbejder udfører hver lille opgave, giver det et boost af motivation. Dette vil i sidste ende hjælpe dem med at bevæge sig mod et større mål. |
|
