Sprog :
SWEWE Medlem :Logon |Registrering
Søg
Encyclopedia samfund |Encyclopedia Svar |Indsend spørgsmål |Ordforråd Viden |Upload viden
spørgsmål :Forklare forskningen?
Besøgende (103.127.*.*)[Bengali ]
Kategori :[Mennesker][Andet]
Jeg er nødt til at svare på [Besøgende (44.200.*.*) | Logon ]

Billede :
Type :[|jpg|gif|jpeg|png|] Byte :[<2000KB]
Sprog :
| Tjek kode :
Alle svar [ 1 ]
[Besøgende (58.214.*.*)]svar [Kinesisk ]Tid :2020-12-28
Hawthorne-undersøgelsen begyndte i 1924 og blev oprindeligt designet af industrielle ingeniører på Western Electric for at undersøge virkningen af forskellige belysningsniveauer på arbejdstagernes produktivitet. Forskerne etablerede en forsøgsgruppe og en kontrolgruppe, som fik forskellig lysintensitet, mens kontrolgruppen holdt den oprindelige lysintensitet uændret. Ingeniører oprindeligt anslået, at en persons output var direkte relateret til lysstyrken af lys, men de fandt, at når lysstyrken af testgruppen steg, produktionen af begge grupper steget. Til ingeniørernes overraskelse fortsatte produktiviteten med at stige i begge grupper, da lysstyrkeniveauet faldt. Faktisk faldt produktiviteten i testgruppen, da lysstyrken af lyset faldt til niveauet af måneskin.Ingeniører konkluderede, at lysintensiteten ikke var direkte relateret til produktivitet, men de kunne ikke forklare adfærden hos de arbejdere, de var vidne til...
.
I 1927 havde ingeniører på Western Electric inviteret professor Elton Mayo fra Harvard University til at deltage i undersøgelsen som konsulent. Så eksperimentet begyndte igen og fortsatte indtil 1932. Det nye forsøg omfatter en række pilotprogrammer, herunder job redesigns, ændre længden af arbejdsuger og arbejdsdage, indføre pauser i midten af arbejdet, og sammenligninger mellem individuelle og gruppe løn planer. For eksempel var et af forsøgene designet til at vurdere virkningen af det gruppebaserede bonussystem på gruppens produktivitet.Resultaterne viser, at virkningen af bonusordningen på arbejdstagernes produktivitet er mindre end gruppepres, accept og sikkerhed, og det konkluderes, at sociale normer eller standarder for gruppe er de vigtigste faktorer, der bestemmer arbejdstagernes individuelle adfærd...
.
Forskere generelt enige om, at Hawthorne's forskning har en betydelig indflydelse på udviklingen af ledelsens tænkning. Mayo konkluderer, at adfærd og følelser er tæt forbundet; Grupper har stor indflydelse på den enkeltes adfærd; Gruppearbejdestandarder definerer de enkelte arbejderes output. Pengefaktorer spiller en mindre rolle ved fastsættelsen af udbytte end gruppestandarder, gruppestemninger og følelse af sikkerhed. Disse konklusioner fører til en ny vægt på den menneskelige faktor i, hvordan organisationen fungerer og erhverve mål, og fører også til en stigning i faderlig ledelse. En forklaring på disse resultater er, at arbejderne i eksperimentet er villige til at være i centrum for opmærksomhed. Arbejderne reagerede positivt, fordi lederne bekymrede sig om dem. Dette fænomen er kendt som Hawthorne-effekten.Når folk er bekymrede, deres adfærd tendens til at være anderledes, fordi de reagerer på deres behov. På en fabrik klarer medarbejderne sig bedre, når de deltager i et projekt, uanset dets værdi. En anden nyttig konklusion fra Hawthorn-undersøgelsen er, at effektiv kommunikation med arbejdstagerne er vigtig for en vellykket ledelse...
Søg

版权申明 | 隐私权政策 | Copyright @2018 Verden encyklopædiske viden